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創業同行 | 想自己開服裝廠,我的開廠思路正確嗎?
服裝知識  有69907人參與  2006年12月29日  來源: 中華服裝論壇-cjcjsusan-微服網   進入社區交流
  話題:

  我是一家小型外貿公司,年營業額大約200萬~300萬美金。因為所做的單子大部分是1000件~3000件/款的小單,但客人對質量的要求比較高,所以我一直以來都放在比較大的工廠做(機工人數500人以上的工廠)。這樣的結果是品質確實有保障,但工廠總是不重視,覺得比較累。而且有時候我對工廠的品質還是不滿意! 

  現在,我想自己開個工廠,機工人數初期為50人,以后發展的好再擴到100人,主要做做自己的單子。但希望有比較強的技術科和后道部門,這樣自己工廠忙不過來的時候,可以組織外發。技術科強,打樣或者外發時有保障,后道強,外發的單子可以自己做后道(我很看重后道工序)。 

  基本設想如下:

  1、50 臺縫紉機,按每臺10000元標準,預計50萬元 (價格上來講,單是平車的話貴了,但套結車,鎖眼車,這些車的價格可就不便宜了,特別是現在質量要求高,客戶對鎖眼,套結的要求比較嚴格,盡量使用進口車,日本單來講,對毛脫漏,油污跡,等問題極為重視.(鎖眼車,套結車,這兩類車型恐怕價格都不便宜)

  現在后道薄弱的廠還真不少,日本單子,后道薄弱的話,將是一大難題.其他如歐美國家或東歐國家的單子,后道工藝似乎不是很多的.

  2、裝修、配套、生活設施費用預計20萬(我希望租用一個整潔的廠房,有較好的環境,方便客人看廠) 這點到是非常重要,現在接單子最好是要有這樣一個實體,相對來說,可信度高一點.

  3、30萬啟動資金(主要用于保證工人按時拿到工資,因為主要接自己公司的單,不擔心貨款被拖欠)留住工人的途徑之一,就是按時付工資,當然必須保留一個月的工資,一是方便結算,二是,微小的留住工人方法之二.當然,最主要的是良好的管理,高質量的產品,合理的工資與待遇,是留住工人的重中之重. 

  我希望工廠以做小單為主(1000件~3000件/款),但一定要保證品質。 (現在的單子,交期緊,要求高,變化大,品質尤為重要.1000-3000PCS的單子,是日本單,還是西班牙的單字?)

  我愿意給工人較好的工作環境、工資,因為做自己的單子,利潤應該比外接的要好。(工資,您不能承諾工人,你唯一要答應的就是工資的及時發放,和您產品工價的明確化.工作環境也比較重要,特別是衛生設施方面,不僅是給工人一個好的環境,也是給客人一個好印象) 

  請大家幫忙參謀一下,還有什么地方需要注意的,謝謝! 

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  網友: 機車哪要10000塊錢一臺,太夸張了!你50臺機車頂多6萬搞定!而且還都是名版的進口貨!你開這個價別人可沒事偷著樂!

  網友: 你好,請問你想開廠的位置和產品類別,才好綜合給你方案。

  評主: 我所說的機車10000元/臺,是指每臺機車所含的其他配套設備(如平鎖、套結等),綜合算來,大約50臺機車,所有的設備要花50萬元。我工廠的位置想開在距南京1個小時車程的工業園區內,工廠做梭織服裝,以童裝、休閑裝為主,上衣、褲子均有。我買的JUKI-8700,大約人民幣2500元/臺,50臺遠不止6萬元啊。不知道我買的2500元/臺的價格,是否正常?謝謝指導

  網友: 1000-3000的單子50個車位可做幾天?天天換款式車工能留住嗎?如果計時不計件你又該說磨洋工了。

  評主: 你說的也正是我所擔心的啊。我的想法是:采用小點的組,每個組做1個款,這樣可能會好點。我也明白這樣開廠的麻煩,可是不開自己的廠,又總是被工廠牽著鼻子走,又不能頻繁地換工廠。

  網友: 設備和場地并不是最難解決的。價錢可以按照市場來計劃并依照你產品的要求購置。關鍵是訂單和人員,訂單你現在不擔心了,但人員呢?現在的人員很難找,很難留住。要有很好的管理人員帶領。

  網友: 這個想法非常好, 你可以按照10人左右的小組來分款做, (只要交期來得及) 那也不致于讓車工感覺到每天在換款式! 說到被工廠牽著鼻子走的感覺,我也有同感. 我們的訂單與你相類似的,也是差不多的數量,工廠對數量是非常的郁悶,總是不那么認真地對待我們的訂單. 看來,也需要自己開工廠了,但是車工是數量是一個非常大的考驗. 沒有車工,一切都會成為泡影...請高手們出良策吧!

  網友: 樓主如果想自己開廠,應該有更詳細的資金計劃,不是簡單的估算,比如詳細的機器清單計算設備投入,2500元能買到JUKI-8700嗎,我覺得這個型號應該在5000左右(不帶操作盤,帶伺服馬達)。另外,按照50臺車位計算的話,全廠人數大約在80人,如果要加強技術和后道的話,大約要90人,按照每人每月1200元計算(包括宿舍、伙食、保險等),每月光工人工資大約為10萬左右。還有租金、水電費等等,每月開支大概在20萬以上。另外自己開廠還要考慮到很多問題,比如:工人來源、訂單是否穩定、當地的法律和規定、周圍是否有完備的產業鏈?比如:洗水廠、繡花廠、印花廠、輔料供應商、物流等。都要做非常詳細的計劃和調查。自己有貿易部的,最好和工廠獨立核算。

  網友: 一段時間沒上來了。這段時間,關于開廠的事,經歷了很多波折,說出來給大家談談。原先是打算開個小廠,結果去了服裝園后,看到那些大廠后,不禁心潮澎湃,有點忘乎所以,再在相關招商人員的鼓動下,開始準備拿下一塊近20畝的地,起個2000平方米的廠房。簽協議前,自己再冷靜的一算,風險太大了。拿20畝地,鎮上給的優惠價30萬(不**),蓋個圍墻要近10萬,申請80KV的變電要30萬,開工建設前的規費近10萬,還有廠房140萬,還不算設備,雖然有些錢可以慢慢付,但想到工廠一開工肯定還要貼錢,還不知道得磨合多久才能持平,真是怕!幸虧還沒開始投錢。!我后來在當地找到一個空的小學,有三間舊校舍,每間200平方,土地共10畝。我想直接租這個學校,一年的租金不會超過2萬。先做起來,磨合期的費用,我也能承受得起。等磨合好了,以后再擴大就不會有太長的磨合了。

  網友: 可以分組做!一個組大概25個人左右為好!一個組一個指導工,一個組長,一個收發,一個尾查就可以了!有必要的時候可以兩個組合為一個組做單件流水!對了,還不知道你們做什么服裝呢!

  網友: 樓主提出的問題我建議如下:1. 樓主是做貿易的,如果對生產管理經驗不足的話,必須請一個既懂得現代管理理念又有技術經驗的廠長,最好是有過開廠經驗的人,因為開新廠要比管理一個成熟的工廠難得多,要建立完整的管理體系、水電汽及流水線設計、設備機器工具等的選擇和采購、員工的培訓、企業理念的奠定等等,打好基礎對一個工廠的發展具有非常重要的意義。在一個工人平均工資達到1200元月的地區,組長應該達到1500元/月,主管達到2500-3500元/月,廠長年薪最少要在7-8萬。4萬元估計請不到什么好廠長。另外,在建廠初期實行10%的純利提成制度并不好,有兩方面原因:第一:新工廠的磨合期會比較長(根據產品類型而不同),在磨合期內產量和效率都不會高,特別是現在招熟手工人很難,如果實行提成制度很可能造成廠長的短期行為,對長期發展不利。其實對于一個新工廠,一開始就實行計件制也是不可取的,道理是一樣的。第二:10%的純利提成太高了,提成比例過高會導致生產和業務部的矛盾加大,他們之間會為工價的事情不斷的產生矛盾,我認為對于一個成熟的工廠,廠長的純利提成達到5%就行了,不能把提成當成正餐吃,呵呵。如果樓主的公司有自己的貿易部的話,其實還有一種模式,認為生產只能是成本中心,不應該考慮利潤的問題,因為業務部接單的價格直接就限制了工廠的加工價,工廠的核心任務應該是降低成本提高效率,而不是盯著利潤。生產廠長是非常重要的角色,應該從開始策劃是就加入進來。因為它不應該只是一個執行者,而應該兼備決策的任務。

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  總結: 建議樓主開廠前要有充分的思想準備!估計要充分,其實我看到你的這種情況可以完全可以找些合作廠來完成!當然要找一些適合做你們的單子的一些工廠可長期合作的,因為做服裝廠來說很辛苦的!如果自己開廠有單的時候要趕貨,沒有單的時候要考慮工廠的正常運營,工資要發,工人的流動等等一系列的問題,如果自己造廠房的話前期投入會很大,建議如果要開廠可先租用廠房簽個3年左右的租房合同然后裝修一下比較穩妥!等今后發展上了軌道在建廠房不遲。!
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